适合自己的 ● 才是最好的 新闻动态，洞悉互联网前沿资讯，探寻网站营销规律
小程序开发 软文推广 网站制作 SEO优化 网络推广 公司动态 商业资讯 关于我们

公众号运营 百家号运营 干货分享 站长新闻 科技资讯 解决方案 网站建设 网站优化
当前位置：网站首页 >> 科技资讯

京东与百度的交错命运

日期：2020-06-23 15:52:00 来源：合肥良马网络科技有限公司 官网：https://www.hflmwl.com/ 阅读：2012次
谁能重归曾经的辉煌?现在的判断，还为时过早。

京东与百度的交错命运 IT业界

（全文4407字，阅读约需9分钟）

2000多年前，古希腊德尔斐神庙上刻着的一句箴言：认识你自己。这句箴言也是苏格拉底的哲学原则。

这种认知对于企业家来说，可能不是一件轻松的事情。

刘强东在京东一季度财报发布4天后，以内部信的形式抛出了“我们是谁”的问句开篇。

过去两年，京东大刀阔斧的公司结构大调整。刘强东终于隐向幕后，各条线子公司的负责人各自站上前台。

京东一季度财报发布当晚，李彦宏坐在直播间里和樊登谈笑。他用波澜不惊的语气，滔滔不绝地分享植物、书籍和自己的心路历程，很少互动，没有带货。

不断成功的两位互联网领袖，很早就看清了自己的能力与价值。但在找寻公司层面“自己”的路上，他们历尽艰辛。

先后遭遇困境，又几乎同时重新出发。2020年的暮春，我们看到两艘巨轮在以各自的方式改变航路，调转船头。

刘强东的隐退
曾经，刘强东就是京东，京东就是刘强东。

这是公众认知中京东深入人心的品牌标识，是刘强东的个人生活与京东的深度绑定。甚至他感情生活的每一步，都和京东的重要事件合拍。

2014年4月7日，刘强东在微博上承认与“奶茶妹妹”章泽天的恋情，也就是在那一年之后，刘强东个人生活的重要节点，与京东经营层面的重要事件充满巧合。

2015年2月，刘强东回宿迁老家发红包，时值京东春节促销;

5月，爆出刘强东求婚八卦，恰逢京东618店庆预热活动开始前;

8月8日，刘强东正式领证，京东发布第二季度业绩;

10月刘强东举办婚礼，为当时京东“十一”家电促销带来了前所未有的关注度和流量。

那几年，刘强东以一己之力将京东带到中国互联网的焦点。

超常规的舆论曝光下，尽管京东体量和市值从未真正接近阿里巴巴，但却被视为阿里巴巴最有力的挑战者。

个人生活的危机，让刘强东有了退居幕后反思自我的时间和空间。公司发展的挫折，则让刘强东有了反思“我们是谁”的谦卑。

刘强东看到了内部管理的瓶颈，“在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。”他没有提及自己在这些问题中的角色，但很多人知道其中原因。

管理结构难以顺应上市后的变化。京东即便在与阿里强势叫板的那两年，仍然问题重重。

2017年从京东跳槽到阿里巴巴的项目经理何旭曾评价，相比阿里员工的高执行力和各部门团队之间高协调性， “至少我个人的部分感受就是京东内部的扯皮推诿，经常让事情很难推进下去。”

刘强东反思京东，“习惯于自己做、强控制，很多投后的融合也并不成功。同时，对许多新业务(如：农村推广员、拍拍等)却没有给予持续的投入和关注，缺乏耐心，最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。”

2019年京东618，刘强东首次没有出现在舞台上，时任京东零售集团轮值CEO徐雷挑起发布会的大梁。京东终于想让外界看到刘强东以外的人。

李彦宏的笃定
2019年，遭遇了当众泼水的李彦宏，仍然没有失掉自己的笃定与风度。

但百度越来越像“AT”之外的“B”，甚至比京东更早遭遇了滑铁卢。

在属于移动互联网的十年里，百度总是跟随着对手推出新业务，从团购到外卖，从社交到视频，从内容分发到直播，没有放过一个风口的百度，却没有一项业务能够成为行业领头羊。

外界对百度最大的期待，是陆奇被请来大刀阔斧地调整百度的发展战略、all in AI的时期。那时候的百度从内到外都似乎充满希望。

与陆奇同时空降来的，还有李彦宏的人生伙伴、创业伙伴马东敏的回归。夫妻共治模式，在百度这样级别的互联网公司中罕有先例，更何况马东敏已远离互联网一线多年。

陆奇的离开让百度的希望暗淡了不少。很多人都在观望，百度的下一步在哪?

从2016年到2019年，试图重振旗鼓的百度不仅没有走出危机，反而进一步陷入动荡。搜索公司总裁向海龙辞职，大批高管职位变动。

对于百度2019年的这一轮大变动，外界颇有一种“虽到但迟”的感觉。大企业分析人士易先生认为，上市后的首度亏损是百度真正试图改变的开始。

“它意识到问题比较晚，和百度较强的盈利能力有关系。企业可以不在乎市值，可以不在乎收入，虽然外界骂得很欢，但只要利润稳定，公司就不急于做出改变。”

百度面临着严峻的局面。陆奇走了之后，百度的业务基本没有出现任何变化，仍然只能守着搜索业务和AI。

但一位前百度无人驾驶团队成员对我们表示，无人驾驶行业已经意识到单车智能无法解决现有交通问题，“无人驾驶的性能无法达到整车厂的要求，产业化受阻，百度无人驾驶项目也在从单车智能的无人驾驶车，向全产业链的智能交通解决方案转型。”

相比此前无人驾驶整车的市场想象空间，智能交通解决方案面临着运营主体不明确、商业模式不清晰的障碍，“目前只能靠政府财政和国企平台买单，主要以局部试点方式进行。”

显然，这种局面对于资本和市场来说，不够“性感”。被给予最高期待的百度AI，在以一种并不如人意的方式艰难前行。

改变发生?
从2018年开始，完善组织架构、放权调整、战略调整，成了媒体报道京东的主要话题。

2018年冬至的前一晚，《关于京东商城组织架构调整的公告》成为互联网的焦点，京东商城组织架构的调整启幕。

其中最重要的变革，就是三大事业群负责人的汇报对象变成京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷，而此前京东三个事业群(大快消，电子文娱，时尚生活)皆由其分属总裁直接向刘强东汇报。

根据刘强东在内部信中透露的信息，面对困难时刻，京东集团成立了战略决策委员会(SDC)、战略执行委员会(SEC)、HR委员会(HRC)、财务委员会(FC)、技术委员会(TC)。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。

刘强东真正意识到了自己在京东独揽全局的弊病，改变前所未有。

至于变身的长期效果，有受访者认为，当前只能看到市场预期的好转，实质的好转尚未出现。“具体后面会怎么样谁也不清楚，到目前为止，京东对融资需求仍然很强，盈利方面没有太明显的改善，资本市场估值的回升是一种预期。”

经过一年多的调整，京东的集团战略、各个业务条线战略开始变得清晰、明了、聚焦。我们能看到，京东身上正在发生的一些变化：

集团结构按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新;

机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开;

人才层面按照京东未来需要的Big boss人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的10%以上高管;

文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观;

业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。

2020年的百度，则是像大多数互联网公司一样，获得了看起来不错的一季度业绩。但在最为依赖的在线营销板块，广告收入从去年二季度开始就一直在下降。虽然靠着压缩成本提升了利润，但未来增长空间仍然不被认同。

直播风口的当下，百度同样不想错过，但百度的路径不是电商直播，而是突出知识属性。

关注直播的投资人陈轩表示，这种路径选择也许符合李彦宏个人的调性，却很难帮助百度在直播领域与淘宝、抖音、快手等平台抗衡，“百度很可能重蹈覆辙”，陈轩指的，是百度过去那些追风口失败的往事。

寻找边界
在2017年百度深陷低谷的时候，意气风发的京东曾或明或暗地想要取代百度，一时间JAT取代BAT的论调充斥着整个互联网，有人惊奇，有人感慨，也有人不屑。

如今，AT仍然是中国互联网的“双峰”，但市值几乎两倍于百度的京东，已不再需要讲一些取代百度的故事，却和更有朝气的对手不期而遇。

在过去几年间，百度和京东相似的挫折，和随之而来完全不同的变革之路，折射出了中国初代互联网企业和创始人本人的转型路径。

1999年圣诞节，李彦宏从硅谷回到一片肃杀的北京，拿到了千万美元级别的融资，创立了百度。当时的刘强东，还在中关村卖电脑。

在百度在纳斯达克成功上市的时候，刘强东才刚刚杀入电子商务没多久，艰难求生。当京东商城终于把平台销售额提升到百亿人民币时，百度已经独霸中国的搜索市场，走上巅峰。

从开始创业，到最终成为中国第一搜索引擎，李彦宏一路走得顺风顺水。而刘强东则始终在战斗，从未停歇。

2011年，出版界全面声讨百度文库侵权事件爆发时，李彦宏几乎没怎么搭理外界的批评，甚至对其中一篇文章回了一句“燕雀安知鸿鹄之志”。

而从2010年开始，京东先后与当当、国美、苏宁、天猫大打价格战，几乎每一次刘强东都是亲自上阵，怼友商从不含糊。

在2009年湖南卫视的一档节目中，李彦宏坦率地承认自己自恋，连百度前员工都对《南方周末》透露说李彦宏“永远活在自己的世界里”。这可能在某种程度上说明了，为什么百度始终是李彦宏一个人的公司，而其他人总是很难改变百度。

当一人管理能够带来成功的时候，大多数人不会选择改变。企业家的能力边界，总是来源于受挫之后得到认知。

一个人管理一个公司并非行不通，很多互联网企业的战略和管理，就是来自于创始人对行业的理解观察和个人特质，关键是找到个人领导者和管理层的边界。

对于绝大多数企业来说，创始人可以通过自己不断的学习和努力找到管理的边界，但重要的是找到了之后，愿不愿意做出改变。

陆奇离开百度后，曾在不同场合提到过他谋求对百度“工程师文化”进行过变革，想让这家公司更加“以产品为中心”，理解用户需求。陆奇没能做成的事情，似乎在他离开百度之后起了变化。

2019年的高管大变动之后，负责移动生态事业群组的沈抖开始重视用户体验，并向产品倾斜。这种变化是否能导向百度治理结构的整体变革，对百度战略业务的发展有什么样的作用，还需要时间来观察。

而京东则是相对幸运的那一个。即便暴露出了如此之多的问题，仍然获得了资本市场的信任，股价从最低的破发，上涨至历史最高价，市值超过800亿美元。

尾声
“京东是谁?已经不是那个初生牛犊，也不再是一个躁动的叛逆者，而是心有敬畏，仍勇往直前;是不疾不徐，但坚定不移;是放下小我，却融入汪洋的——17岁的京东。”在最新内部信的结尾中，刘强东试着回答一些问题。

在和樊登的直播中，李彦宏推荐了金一南所著、描述早期党史的书籍《苦难辉煌》，心有戚戚。

两人没有太多交集的交错命运继续平行，而两家企业的变化都在路上。谁能重归曾经的辉煌?现在的判断，还为时过早。

致谢：

感谢大公司研究人士易先生、投资人陈轩、前京东项目经理何旭、前百度无人驾驶团队成员提供的精彩案例和观点，其中何旭和陈轩两人均为化名。

作者：陶旺波 来源：亿欧网

本文标题：京东与百度的交错命运
本文网址：https://www.hflmwl.com/news/1172.html
原创作者：合肥良马网络科技有限公司 版权所有，转载请注明出处，并以链接形式注明。
声明：本页内容由合肥良马网络科技有限公司通过网络收集编辑和原创所得，所有资料仅供用户参考；本站不拥有所有权，也不承认相关法律责任。如您认为本网页中有涉嫌抄写的内容，请及时与我们联系进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系您，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。如果您对SEO优化核心技术文章感兴趣，请点击查看网络推广和网站制作的相关文章，请关注良马科技官网(www.hflmwl.com)
返回列表

推荐文章

相关文章